МТС – цифровая экосистема, надежный в условиях кризиса и привлекательный с точки зрения возможностей и перспектив работодатель для IT и digital специалистов

рост охвата целевой аудитории и рост привлекательности МТС для IT и digital-специалистов

изучение рынка работодателей IT и digital с целью прогнозирования сценариев кризиса и действий конкурентов.

1-5 июня
(5 рабочих дней)

Исследование внешней среды

Исследование внутренней среды

разработка методологии исследования внутренней среды

1-5 июня
(5 рабочих дней)

8-10 июня
(3 рабочих дня)

11-12 июня
(2 рабочих дня)

проведение опроса IT и digital специалистов с целью исследования ценности бренда работодателя МТС

обработка результатов опроса

15-23 июня
(7 рабочих дней)

проведение воркшопов с HR-сотрудниками и руководителями направлений HR, IT и digital с целью разработки, стратегической оценки и согласования EVP для привлечения IT и digital специалистов в компанию МТС

аналитическая обработка и оформление результатов исследования - структуризация выводов исследований, подготовка описания сформированного EVP

24-30 июня
(5 рабочих дней)

1-31 июля
(23 рабочих дня)

разработка коммуникационной hr-стратегии, оформление и сдача гайдбука, подготовка креативов для соц сетей и иных медиа-каналов

1-12 июня
(10 рабочих дней)

изучение внешних источников, таких как отчеты компаний, экспертные статьи, статистические данные.

выявлены основные конкуренты работодателя в сферах IT и digital, спрогнозированы основные сценарии развития рынка IT и digital в кризис.

Подробнее >

Метод исследования:

количественный онлайн-опрос сотрудников на основе разработанной анкеты.

Результат исследования:

сформирована базовая ценность МТС как работодателя в кризис.

Подробнее >

проведение онлайн-воркошопов с сотрудниками HR-департамента.

подготовлено EVP компании МТС для IT и digital специалистов.

Подробнее >

Метод исследования:

Результат исследования:

проведение онлайн-воркошопов с руководителями направлений HR, IT и digital.

сформировано и согласовано EVP компании МТС для IT и digital специалистов.

Подробнее >

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОБРАБОТКА И ОФОРМЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Структуризация выводов исследований, описание сформированного EVP.

Сформированное EVP предполагает разработку следующих элементов:

Подробнее >

>
>
>
>

Основные разделы гайдбука:

Подробнее >

>
>
>
>
>
>
>

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ:

провести анализ конкурентной среды работодателя в сферах IT и digital для выявления свободных территорий и сценариев развития в кризис.

обозначить круг основных работодателей-конкурентов в сферах IT и digital;

изучить позиционирование работодателей в сферах IT и digital;

зафиксировать и оценить текущие и планируемые действия конкурентов;

проанализировать сценарии развития рынка труда
в кризис.

ЗАДАЧИ:

Метод исследования:

Результат исследования:

Метод исследования:

Результат исследования:

ВЫБОРКА:

текущие сотрудники компании МТС, работающие в сферах IT и digital.

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ:

выявить текущее восприятие имиджа бренда работодателя среди IT и digital специалистов, а также определить векторы его преобразования для формирования обновленного позиционирования бренда.

ЗАДАЧИ:

выявить сильные и слабые стороны МТС как работодателя;

определить ключевые мотивации сотрудников для работы;

обнаружить значимые имиджевые характеристики бренда работодателя;

определить стратегические направления развития имиджевых характеристик бренда работодателя.

ВЫБОРКА:

текущие сотрудники компании МТС - сотрудники HR.

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ:

сформировать актуальное «антикризисное» EVP на основе предоставленной аналитики по исследованию внешней среды и опроса сотрудников.

ЗАДАЧИ:

выявить ключевые факторы привлечения и удержания сотрудников;

определить преимущества работодателя относительно его конкурентов.

ВЫБОРКА:

текущие сотрудники компании МТС - руководитиели отделов HR, IT и digital

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ:

стратегически оценить и согласовать EVP

ЗАДАЧИ:

изучить состояние рынка и действия конкурентов на основе предоставленных данных;

рассмотреть и экспертно оценить предложенные варианты EVP.

СХЕМА РАБОТЫ:

циклическая (этапы 2-3) - подготовка и обсуждение предложений, затем оценка и согласование.

ЭТАП 4-5
(ОПЦИОННО В ТЕ ЖЕ СРОКИ)

При необходимости доработка предложения, проведение дополнительных воркошопов, окончательное согласование.

ХАРАКТЕР БРЕНДА - ключевые черты, выраженные в визуальной и текстовой коммуникации с сотрудниками и соискателями.

ТОНАЛЬНОСТЬ КОММУНИКАЦИИ - стилистические черты коммуникации с аудиторией сотрудников и соискателей.

идея позиционирования, миссия и видение бренда работодателя МТС для IT и digital;

аналитический отчет по результатам анализа внешней среды, прогнозы развития рынка IT и digital в кризис;

ключевая ценность работодателя, выявленная на основе количественного исследования аудитории сотрудников;

сформированное EVP (ценностное предложение бренда работодателя) МТС для специалистов IT и digital (см. блок 3);

коммуникационная hr-стратегия МТС для IT и digital;

тактический план реализации коммуникационной hr-стратегия МТС для IT и digital;

креативы для digital-компании.

АТРИБУТЫ БРЕНДА (категорийные и уникальные) - ключевые ассоциации в сознании целевой аудитории сотрудников и соискателей, которые формирует бренд.

КЛЮЧЕВЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА РАБОТЫ IT И DIGITAL СПЕЦИАЛИСТОВ В КОМПАНИИ МТС, в том числе основное эмоциональное преимущество бренда - то, какую эмоцию создает бренд для своих сотрудников и соискателей.